２０世纪９０年代以来，制造业已成为中国最大的出口机器，创造了中国接近四分之三的外汇收入，中国正在成为全球生产加工贸易基地，全球众多制造业巨头都在等待争夺中国这个大市场。外资的大量涌入，给本土的企业带来相当大的冲击，但也同时带来前所未有的发展机遇。

全球经济的一体化，必然带来激烈的市场竞争。在全球化市场竞争日益激烈的今天，企业如何才能保持自身的竞争优势和高度的应变能力？并在优胜劣汰的剧烈竞争的全球化市场中占据一席之地呢？面对知识经济的到来，企业怎样才能跟上历史发展的节奏？又怎样才能充满活力地去迎接世纪的挑战呢？

缺乏存货，不完善的品质控制，不正确卷标的货物，这些都是一些增加你公司的成本及浪费人力资源的问题。有些公司估计若生产线停止运作，它们将会每分钟损失1万美元。 面对追求盈利的压力，怪不得不少公司都在找寻能统一协调每个生产过程（由原料收集到产品运送） 的企业化系统了。这些系统的价值在于它们能管理资料，而最适合工厂中资料的传送莫过于条形码化了。各行各业的公司，包括超过七成的财富五百的公司，都采用了 TSC 的产品，让它们的生产过程变得更为畅顺。

条形码化 WIP 卷标的应用令生产过程变得更为容易

问题：当一间以美国德斯州为基地的主要的计算机生产商由传统接订单改为让顾客自订计算机组合时， 它需要一个新系统让它能追踪由收到顾客订单到运送产品中的每一个生产过程。

解決方案：这间公司采用了有多种格式的打印机来印制 生产过程导向 (WIP) 工作卷标。这些只有字母大小的卷标为每样货品的生产提供了特定的组合及运送指引。

应用： 每一个卷标的背后都有一些可以被撕开的小卷标，它们可以透过配合相关的生产编号来控制每一个生产过程. 在整条生产线中，工人们会撕开 WIP卷标里跟他们工作相关的小卷标，然后把它贴在他们负责合成的部分，像硬盘机、显示咭等。当产品被合成后，品质控制员会确保每个生产编号都配合相关的工作卷标来碓保每部计算机包含了正确的配件。

結果：“条形码化既减少了我们的生产及品质检定时问，亦同时提高了我们产品的质素及价值”，该公司的生产经理表示。“TSC 的条形码卷标打印机是这项成果的关键，它们从没有使我们失望过。”

　条形码作为迄今为止最经济的数据文件载体，为制造业在生产过程中的管理提供了一个手段，既对生产工程中的元器件在每个环节上，利用条形码记录发生的时间和位置的变化，使之成为可追溯的数据，保证生产过程可以追溯管理控制，从而保证产品的质量，提高管理的水平。企业在经营活动中最关心的是如何用最小的成本，获取最大的利润，并赢得客户的信任和满意。而库存管理作为商业企业和工业企业经营管理的核心和基础，其重要性日益突出。企业在日常经营中所发生的业务，如：原料、商品的购进；商品、材料的领用、租赁、转赠、遗失；采购中期、短期计划的制订、执行；生产的安排及计划的制订；代销商品、经销商品的管理；异地调拨在途商品的管理。库存管理是上述业务的基础环节和核心，通过它可联系其它业务活动，使整个业务系统形成一个互为联系、互动的整体。及时、正确、真实、有效的库存数据不但是库存计划的制订的主要依据，并且是采购计划、生产计划的重要参考依据。 利用一套完整的基于条码技术的库存管理解决方案，可以更好地控制库存，减少缺货，增强交货的及时性和准确性，改善客户服务水平。库存管理系统应提供全面的功能，帮助维护库存信息，使得管理人员随时可以获得库存余量及各种物料的状况信息。库存管理的功能包括材料的入库、出库、转库和调整，还包括物料的各种业务信息、历史数据。还应具备批号管理(和序列号跟踪)的能力。

　　对于涉及多地点离散式库存管理的公司来说，系统可以处理多地点的库存业务，按不同地点(如工厂、仓库)维护库存余量。对于物料在经营中发生频率的快慢，设定最小、最大库存量，订货点、订货批量等数据，如果物料不在所界定范围内，系统会提示。这一能力对于不需要用MRP来制订计划的物料来说非常有用。